大港石化加强基层党建 X,xB=|Yd7
发挥新优势 共唱发展曲 /4$:cQ8o
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中国石油网消息 (记者杨永辉)大港石化公司党委着眼企业改革攻坚、稳健发展需要,打出“输、导、控、验”四套组合拳,发挥党建引领新优势,有力促进降本增效和创新创效工作。 m1~utLY'
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输:培训教育立体化,补足精神之钙。大港石化党委牢牢把握党员干部培训教育“总开关”,通过创新方式方法,构建立体化教育培训体系,多渠道为员工提供知识营养。这个公司坚持每年一个主题开展形势任务宣讲,每月开展员工访谈,每季进行 员工思想动态分析,形成党建和思想政治工作新模式。 k-I1qt
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为培育员工主人翁责任感,这个公司党委通过组织辅导讲座、大家谈、大讨论、内外交流研讨等形式,激发员工工作热情,培育良好的职业道德素养。 z %&+7&0}
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导:激励引领鲜明化,提升管理能力。干部队伍素质强不强、作风硬不硬,制度导向是关键。大港石化党委从团队绩效和个人能力两方面对干部进行综合考量,奖优罚劣,形成鲜明的业绩导向。 ovL',,:K-
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这个公司对中层干部所带团队每月进行月度绩效考核和月度管理综合评比,根据考核成绩,评选月度先进单位,并由公司颁发流动红旗,有效提升干部管理能力。 gFs>#f Y8O
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这个公司还通过问卷测评、员工访谈等方式,对干部个人和基层班子整体效能进行综合考核,对排名靠后、绩效不佳的干部进行谈话。5年来,这个公司累计谈话43人次,解聘职务5人。 5_w# Uu
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控:严格监管升级化,划定行为之界。在党员干部管理中,信任不能代替监督,必须将纪律挺在前面。今年年初,大港石化组织公司128名中层以上干部和118名机关党员逐级签订“党风廉政建设责任书”,组织151名关键岗位人员签订“关键岗位工作人员廉洁从业承诺书”,进一步明确了党员领导干部“一岗双责”和岗位员工的职业责任。 Os@m < |