笑看今朝

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在推行内部市场化管理的过程中，鲍店矿紧紧围绕降本提效、机制创新开展工作，突出关键环节，明确工作重心，力求取得实实在在的效果。 M ^VF &B  
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推进实施试点先行。该矿推行内部市场化管理伊始，就确立了“试点先行、规范提高、逐步推开”的工作思路，在夯实管理基础、抓好制度建设的前提下，积极探索试点运行的方式方法，取得成熟经验后，逐步在全矿推进实施。为了充分发挥典型示范的带头作用，该矿分别从采煤、掘进、井下辅助、地面生产和后勤服务等专业选取综采队、掘进二区、运搬工区、支护厂和汽车运输队五家单位作为试点单位。通过座谈讨论、外出学习、业务培训、制定计划、分析现状、确定模型、分段实施，及时修正调整出现的问题，摸索出相对成熟、各有侧重的内部市场化推进模式，采煤区队以煤炭产品生产交易实现既定的市场目标，掘进区队以开拓进尺和单项工程作为获得市场化收入的主要方式，井下辅助单位通过关联服务获得市场化收入，生产厂队以定型产品作为交易对象，后勤单位则以内部服务获得产值利润。各试点单位在对上与矿交易、横向关联交易的基础上，将交易流程、市场化模式延伸至三、四级市场。该矿一季度完成试点工作，二季度把试点单位的模式向全矿推开，节约了管理成本，提高了运行效率。 \7+I\V  
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定额单价逐步拓展。该矿在定额价格的管理上，坚持立足实际，逐步拓展的原则，最大限度确保价格可用可靠。在定额价格管理层次上，坚持从上而下，首先做好矿级市场定额价格的测定工作，以公司下达的各项指标为依据，以历年统计数据为基础，以矿井实际生产经营环境为标准，对标公司内外先进矿井，测定人工、材料、水、电、设备租赁、单体租赁、经费等定额价格。定额价格经反复验算测试后用于内部市场结算，并向下进行延伸，组织各基层单位测定各自的三、四级工序定额价格，形成层次清晰、覆盖全面的定额价格体系，为内部市场有效运行提供了有力支撑。在综合单价的测定上，坚持成熟纳入原则。该矿认真贯彻公司关于实行综合单价的工作部署，以单一价格要素为基础，逐步由单项价格过渡到综合单价。在综合单价涵盖的要素上，对与产品、服务有同比增减关系的要素全部纳入测算范围，确保组织生产或工序管理过程中减少要素的投入。对与产品、服务无同比增减关系的要素则实行定额管理，节超额与市场主体的工资收入挂钩兑现。在定额价格的日常管理上坚持动态调整。鉴于煤矿生产复杂的环境，保证测定的定额价格贴近实际，满足需要，该矿建立了定额价格运行监控制度，由系统管理员动态检查各级市场主体的结算情况，发现误差较大时，及时进行分析，并对定额价格适当修正，形成了“价格制定”与“价格动态调整”相结合的保障机制。 no%q,@0O  
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链式结算细化延伸。该矿在推行链式结算工作中，对各级市场主体的关系进行了认真分析，明确单位与单位之间、工序与工序之间、岗位与岗位之间的协作服务关系，并确定了构成链接关系的各种价值要素。同时，把井下单位之间的运输交易关系作为龙头，以点带面，逐步实现链式结算的延伸拓展。构成井下运输链式关系的主要包括采掘区队和运搬工区。运搬工区为甲方，为采掘区队提供车皮运输服务，并以测定的内部价格获得相应报酬。采掘区队为乙方，接受运搬工区提供的运输服务，并付出相应的成本支出。运输链式交易关系的形成，明确了双方的权利义务，提高了运输单位的工作积极性、主动性，减少了车皮积压占用。为了进一步深化运输链式关系，该矿将引入信息化管理手段，安装车皮定位系统，使车皮全天候、全方位可控，更好地维护交易双方的利益。(扈志勇 杜宜忠) IO:>B S5  
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