一碗清水

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        从今年起，如果江西省的国企员工想要创业，一份停职留岗的“三年之约”让他们没有了后顾之忧。经过单位批准后，职工可停职创办企业，3年期满职工可自行选择回原单位就业或停职继续创业。（1月27日《中国青年报》）   i}E2"gI^  
        谈到离职创业，笔者就先从一段回忆说起。记得那是刚参加工作没多久的一个片段，那天，笔者刚好休假完毕乘坐火车返站上班。由于路途遥远，闲来无事就找人“吹牛”，无意中结识了两名同是一个系统的同事。在闲聊中得知，他们两人同我一样，都是一上班就被分到了沿线小站，其中一人还曾经创过业、当过老板。当我问起他为什么不坚持创业时，他告诉我，曾经也做过一段时间的思想斗争，感觉国企个人发展太难，原本不想上班，但架不住父母的一再反对和劝说，又考虑到工作来之不易，丢了可惜，无奈之下，只有做了一个放弃商场、投身职场的抉择。听他说完，我不知道如何接话，但心里却有一份说不清、道不明的遗憾。 gzfuIS -  
        时至今日，当看到江西省的这份“三年之约”，我才明白那是一份什么样的遗憾，是源自于那名同事有离职创业的能力，却没离职创业的保障而感到的惋惜。如果当时企业也有类似停职留岗的“三年之约”政策，想必他定会毫不犹豫放手一搏。或许他会成功，或许他会失败，但至少他没有担心和遗憾，因为毕竟还能保留工作，仅此一点，该项政策就值得点赞。
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        众所周知，国有企业因其身份的特殊、职能的重要和产品的垄断，在多次改革，特别是人事改革中见效甚微。这也导致了企业内部用人机制僵化，大量的管理型、创新性、技术型等人才久久得不到重用。有心好好干，上面不赏识；选择离职创业，又担心丢掉工作，长期在想创不敢创的思想斗争和犹豫徘徊中挣扎。 \N u:-8]'  
        事实上，在面对发展没希望、创业没政策的情况下，企业内部还有这么一个群体，他们选择的不是单一的在职或是离职，而是一边坚持上班，一遍保持“下海”，这样既不丢工作又能创业。但问题在于，这样一来，就会出现占着有限的岗位不干相关的工作，既投入了创业的精力又达不到创业的效果，时间一久，对个人、对企业都是一种负担。 W|y3\yW=L  
        创业梦想不曾破灭，诸多担心也是实情。在国企职工离职创业问题上，不少人持反对态度。理由是，企业培养一个人不容易，不能说走就走，而且一旦打开这道门戸，势必会有更多的人纷纷离岗。其实，我们应该换一种思维，跳出这种固化模式，用科学的眼光看待问题。试想一下，企业如果想有大发展，留着一些“身在曹营心在汉”的人，能发展好吗？在这类问题上，企业领导人不妨向曹操学习，与其留着难用还不如放其通行。 _(]
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        从某种程度上讲，无论是企业发展还是国家发展，归根到底，都是为了人的发展。对于国企职工来言，他们的发展是什么？是价值有体现、梦想能实现。至于怎么体现价值、实现梦想？江西省的一份“三年之约”给出了答案，那就是让他们自己选择，有上班梦的给岗位、有创业梦的给保障。 ,aV) 1x  
        因此，笔者认为，“三年之约”政策的真正价值，不在于它让多少人创业了，而在于它给多少人创业机会了。至于创不创业、成不成功，则是另外一回事儿，可根据自身情况来定。仅仅政策而言，它是积极和向上的，传播的是一种以人为本、促人发展的正能量，就值得人们为此点个赞。