日历

2025 - 6
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     
«» 2025 - 6 «»

存 档

日志文章


2013-03-14

竞聘车间主任

    尊敬的各位领导、评委、同事们: v Z!  
  大家好! K(C8 8!}  
  首先感谢公司给了我这次展示自我的机会,并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入,同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。” e\d974Zk3  
    本人谢富华,大专文化,2003年进入xx果业,我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作,三次被评为先进个人,有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展,我们不能回避,中粮xx的壮大,对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。 D 5 @P<  
  我个人的优点:工作热情,上进心强,敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换,能够与他人合作,在工作上善于鼓励他人和团结同事,能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。 Q;[gF  
  一:我对岗位的认识 A\d>1s\|i<  
  车间主任的角色有6点:1、上传下达;2、有效的执行力;3、有效的协调能力;4、人员的组织;5现场的监督管理。6、较强的沟通能力。 5,mi%{RmU  
  车间主任的职责: Pg_lk?ZEO  
  1 在公司经理的领导下,建立本车间的管理体系,贯彻执行有关ISO9000、HACCP体系文件及相关法律、法规。 )&n~jfeCXJ  
  2 执行公司各项管理制度,抓好现场和安全管理。 \QETn3  
  3 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。 !G IJ"G 3  
  4 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作,加强班组建设。 /G_BG/J!  
  5 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。 dF(,DH  
  6 负责对不合格成品处置实施工作的管理。 -|6QrY  
  7 负责执行公司下达的各项生产指令参数。 NUA,}f*:  
  8 负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。 -3SV+(}}  
  9 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。 !_C!S@7 M  
  10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。 Cvo/u#;[>  
  11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。 Y#,jV k(  
  二:我的竞岗优势 NBOW"/W1Q  
  1我具有团结和协调车间各岗位的能力,能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。 &N*;;\k]V5  
  2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的 岗位操作,我对车间的设备和工艺都熟悉。 3\iY%j:*  
  3从事个4年的车间管理工作,对车间有 一定的管理经验。 &RD*Y_!M-  
  4我为人正直,有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。 <N`eL(m{A  
  三竞聘上岗后的设想 Ymrqf*0y  
  (一)    管理方面 [K&Nxt  
  1从自我做起,以理服人,以制度管人,在 工作中起到带头作用。 @r='%&!  
  2在车间管理过程中,检修期、生产期、防冻期都要 责任到人,非生产期服从公司的统一管理。 o/A"H?q  
  3车间合理化分工,在责任面前对事不对人 k0i'w1,0  
  4随时沟通和协调车间的各项工作,激励和调动车间人员的积极性。 ;m.231o  
  5随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。 `-q 5vjdD  
  6做好公司下达的每一项通知和每个文件,严格实行公司的管理制度。 :ok4*1p|  
  7有计划,有验证。按计划推进车间的每一项工作。 x#sM&\fB  
  (二)    在创新方面 1!>3n_c  
  1要促进车间员工动手动脑的积极性,加深大家对车间的主人翁思想。 r!dE6 +  
  2打破员工的墨守成规的思想模式,激发员工的潜在能力。 E#$FY[)  
  3有效的节约时间,提高员工的工作效率。 f0l\/e_9SK  
  4为生产各个环节节约成本增加公司利润。 + j#(<%b  
  (三)  今年车间的主要工作: :|?eslfD  
  首先要总结2010年以前,生产车间的不足和出现个设备事故,杜绝人为事故再次发生。 z(6 7 c  
  1做好2011年的检修工作,做到三不放过,问题没有解决不放过,2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。(在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收,对检修不到为的设备对责任人进行考核) \QkvRqz5_  
  2加强对车间人员的技能培训,使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外,还能了解其他工段的操作。(组织车间内部进行一岗多能培训) g 4l.V  
  3加强对车间人员的制度培训,提高车间人员对工作的责任心。(制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么,怎么去做,没做好是什么后果,做好了是什么结果,奖励和处罚等等。) <fU|cSm8  
  4加强生产过程的控制,注重细节,注重质量,注重安全,注重成本,(如:质量不合格的时候,大家要知道这是我们生产出来的产品,把生产出来的产品当我们自己的产品,人人都要去关心,大家要想办法解决问题)。 sqyG<((   
  5加强对设备的维护,摸索设备的运行规律,定期进行设备的保养与维护,组织员工对设备的巡回检查,及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。 '<WTQ6 =  
  不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘,成功了我会一饱满的热情,用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。


类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(6247) |  收藏